“隐形冠军”企业是做强制造业的要害
作者：周放生\n\n 发于2022.11.7总第1067期《我国新闻周刊》杂志\n\n 党的二十大陈述着重，要“加速建造制作强国、质量强国”“推进制作业高端化、智能化、绿色化开展”。我国的制作业是国际上类别最完全的，最明显特征是出产经营规模大，但总体上仍处于制作业的中低端。数年前中心提出，我国经济有必要转向高质量开展，这也是国际各国工业化开展的必经之路。\n\n 制作业高质量开展意味着，我国有必要从制作业大国提升为制作业强国。工信部原部长李毅中2019年11月曾泄漏，我国仍有不少中心要害技能受制于人，要害零部件、元器件和要害资料的自给率只要三分之一，如高端专用芯片95%要依靠进口。这些进口的高端“三要害”产品，基本上是“隐形冠军”企业出产的。我国要从制作业大国提升为制作业强国，有必要补齐高端制作业这一短板，而高端制作业最首要的标志之一便是具有很多“隐形冠军”企业。\n\n\n “隐形冠军”这一概念最早由德国闻名办理学家赫尔曼·西蒙提出：“隐形”便是低沉朴素，甘为人梯，执着配套，常常不为外界所重视；所谓“冠军”便是简直操纵各自地点的商场，或在自己地点商场占有极高比例，事务做到全球前三或本大陆榜首。“隐形冠军”企业最大的特点是技能最先进、商场比例极大，而不是经营规模最大的企业。\n\n 能出产“三要害”产品才是“强”的终究表现。以工程机械为例，柳工与国际工程机械龙头企业比较，首要距离在高端要害零部件的制作技能上，包含大型机械的传动件，高端液压件和电子控制器，而咱们一般老百姓看到的是柳工的挖掘机、推土机很牛，但其实最要害的是那几个总成，这些总成咱们还要靠进口，现在光是挖掘机的进口液压件本钱就占到挖掘机整个本钱的20%～30%。再以华为手机为例，华为手机背面是芯片，芯片背面是光刻机，光刻机背面是很多的要害零部件、要害元器件、要害资料的调集，并且是全球化的调集。\n\n 德国、日本都是制作强国，“隐形冠军”企业是其强国之基。据统计，德国“隐形冠军”企业有3700家，日本也有数千家。而我国工信部现在发布的800余家单项冠军中，有400多家可算是我国的“隐形冠军”企业，数量远远落后于德国和日本。\n\n 我国制作业往后的尽力方向便是要引导、培养、鼓励发生更多的“隐形冠军”企业。一个细分商场的出产厂家往往不计其数，“隐形冠军”企业屈指可数。比方，螺丝螺母职业中最高端的产品是由日本企业出产的“绝不松动螺母”，只要一家。能成为职业冠军，可以幻想是十分困难的。想靠砸钱、兵团作战、适得其反都是难以做到的。\n\n 简略概括“隐形冠军”企业的生长规则，我以为首要包含两个维度：时刻维度和价值观维度。从时刻维度上讲，一个企业从创业到成为“隐形冠军”，一般需求10年至20年堆集。2019年，我调查过德国和日本的“隐形冠军”企业，发现这些企业从创业者开端创业，到企业可以成为细分商场的“隐形冠军”，无一例外都阅历了10年以上的堆集。我国制作企业要想成为“隐形冠军”或许要分三步走：尽力成为细分商场的我国榜首，完成代替进口，逐渐成为国际前三。这堪比攀爬珠穆朗玛峰，能登顶者虽屈指可数，但贵在坚持。\n\n 价值观维度更为重要，概括起来是：“拜技主义”“长时间主义”“工匠精力”和“一根筋思想”。\n\n “隐形冠军”企业最重要的标志便是产品技能水平是细分商场国际一流，乃至是最高的。大多数“隐形冠军”企业是做To B事务的，其有必要和其配套的国际一流企业(主机企业)同步研制最新的产品。例如，某个“隐形冠军”企业是给特斯拉配套一个要害零部件的，其假如想要给特斯拉正在研制的某新产品持续做配套，就要契合特斯拉需求，与它同步研制、同步出产，才干保持在这个细分商场的领先地位。\n\n “隐形冠军”企业在技能研制上有必要是领头羊，它不行能去抄作业，也没得可抄。其有必要始终保持研制上的原创技能，奉行“拜技主义”。企业要生计一定要盈余，可是“拜金主义”又是风险的，在企业开展道路上一旦有了“拜金主义”思想，“拜技主义”就很难坚持。\n\n 再看“长时间主义”。在创业的时分，就要有充沛的思想准备，“隐形冠军”企业一般不会做多元化工业。“隐形冠军”企业要长时间专心在一个细分商场，坚持数十年乃至几代人。不管遇到多大的困难、波折，都要坚持下去，不达意图不罢手。没有这种精力，是不行能成为“隐形冠军”企业的。“短期主义”“急于求成”是“隐形冠军”企业最忌惮的。\n\n 价值观的构成和据守是最难的，因而成为“隐形冠军”企业也是最难的。\n\n (作者系我国企业改革与开展研究会副会长)\n\n 《我国新闻周刊》2022年第41期\n\n 声明：刊用《我国新闻周刊》稿件务经文面授权 【修改:陈文韬】